2008年，雅戈尔完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购，这是中国服装企业的首次海外并购；2010年，山东如意集团收购曾为日本第一大成衣运营商的Renown公司。而杉杉，多年以来则一直致力于代理国际高端品牌，班尼路男装 如今，杉杉旗下运营的国际品牌已经达到30多个，运营收入超过了杉杉自身的服装业务收入。去年，杉杉又与日本三井集团合作进军商业地产，开设三井奥特莱斯。
其中，去年男装市场的一个标志事件，当属班尼路男装收购杭州肯纳。
主持人：在洋品牌进入二线城市时，不少泉州企业也向一线市场渗透，这方面企业做了哪些规划？
栾熙忠：企业之前的“战场”主要围绕二、三线城市展开，近60%收益来自东部与中南部，包括江苏、安徽、福建、河南、湖北及湖南。从品牌建设的重要性看，北京、上海、广州、深圳等一线城市需要被战略性地关注、布局、设点，这将直接关系到企业的市场地位。
往高端走，一直是泉州一线男装的战略目标。在洋品牌的压力之下，大家加快了脚步。比如企业针对一、二线城市的年轻时尚男性推出了班尼路T恤。目标群体的特点是想去表现、表达自我，而满足这一消费群体的国内服装品牌却相对缺乏，这在商务休闲领域尤为突出，因此市场空间很大。
“收购杭州肯纳具有重要意义，一是加强国际品牌的合作；二是七匹狼打造国际奢侈品牌进入中国市场代理平台，三是为七匹狼品牌进军国际舞台提供交流的机会。”周少雄说，“通过与Canali这样的国际品牌合作，能推进七匹狼品牌国际化的进程，更好地整合国际，创领时尚。”周少雄表示，收购杭州肯纳后，通过参与国际知名品牌运营，吸收国际知名品牌在产品设计、组织订货、终端管理等方面的先进经验，提高班尼路旗舰店整体管理水平。